为贯彻落实《中国三安“解放思想、推动发展”大讨论活动方案》，充分激发职工的主人翁责任感，调动全员创新思维和参与讨论的积极性，8月6日下午工程部组织开展了“降本增效强管理”大讨论。工程部全体员工参加了讨论。

　　会上，工程部经理屈登峰对大讨论活动的背景、目的进行了说明，并解读了《中国三安“解放思想、推动发展”大讨论活动方案》。

　　大家围绕大讨论主题——“降本增效强管理” 从本部门和个人工作岗位中的实际情况出发，查找并梳理出降本增效方面存在的问题，共同讨论探索解决问题的方法和思路。

　　在讨论发言中，大家提出，要将成本指标分解到个人，进行全员全过程管理，利用信息系统提高工作效率；固定资产购置前应充分调研，要满足先进性、适用性，性价比等要求；在职能部门人员管理方面，要清楚划分各自岗位职责，做到岗位标准化，落实工作岗位责任制；在职能部门管理方面，要清楚划分岗位，明确岗位职责，实现岗位标准化，落实岗位责任制；在项目管理方面要严格执行公司管理制度，加强人员培训，以提高业务能力；涉及成本增加的现场签证。降本增效涉及到企业管理的方方面面，大家都要树立成本管理的意识，养成良好的节约习惯，为企业发展贡献一份力量。